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本期嘉宾
  刘智君  上游CEO / Founder;中国游戏研究中心专家顾问团成员;进入游戏行业超过10年,曾在联众、人人、EA等公司负责游戏的管理工作。2012年创办了上游网络,其首款SNS产品《塔防三国志》公测创下单日486万收入业绩。
  

记者手记: 这期节目的采访是在3月25日进行的,而这一天正是刘智君一岁的小女儿的生日,而三天之后也就是3月28号正是上游两岁的生日,采访中,刘智君说道,看着自己的创业公司成长到两岁,和陪伴着自己的孩子长大,其实是一个道理……

这个老板“是奇葩”
  刘智君,这个老板,有那么一点点奇葩,这不是一面之词,他本人都“供认不讳”。有多奇葩,要从他的个人经历说起。
这个老板“是奇葩”
  2003年的第一场雪,比以往时候来的更晚一些……那一年,北京的游戏公司大小加一起还不超过10家,他们的共同点是在公司的HR邮箱里,都躺着一份PPT,这份复杂的PPT是刘智君准备了将近三个月的时间,用来撬开游戏行业大门的敲门砖。最后,一家并不大的公司接受了这个刚毕业的大学生。
  奇葩一:刘智君大学读的是英语专业,我不知道大多数人是不是如此,似乎大家在大学选择专业的时候都会默认自己擅长的领域或者感兴趣的领域或者好就业的领域,然而刘智君选择英语专业的原因是因为他高中英语不好,觉得应该补一下自己的短板,通过大学学个英语专业来把自己的英语能力提高起来。结果到了大学发现英语专业是他非常不感兴趣的东西,于是大学几年都在玩游戏中度过了,后来反倒觉得游戏行业是感兴趣的领域。请问,还有其他人在选专业时也是这样想的吗?
  奇葩二:刘智君其实是个学霸,不是有多能塌下心里学习,而是因为他不费力学也一样拿好成绩,也正因如此,他有着大把的时间可以去玩游戏。高一那年他因为学校环境的不适应(其实大多数学生都人生自己的高中不适合自己)选择辍学将近三年,在这三年的时间里,刘智君选择“娓在被窝里看书”从小说到散文再到哲学历史,日复一日,三年整,“我基本上把市面上的小说全看完了”说到此,他语言里透露出了些许的骄傲。某日,刘智君参加昔日同学的大学升学宴,默默感叹道,当年那些不如我的学生们如今都上了大学了,自己可不能再这样混下去了,于是决定重返校园,从高三读起……等一下,你身边有学习好家庭环境允许的情况下还选择辍学的学生吗?
  奇葩三:其实他本人也觉得自己很奇葩,“对啊,就像玩游戏一样,我的天赋是在敏捷,我要不断的去加力量,那其实是事倍功半的事情。所以我应该重点把我自己强项加起来,然后通过去跟别人合作,去补我的短板。对,这就是上游现在的思路就是这样,算是帮了我很多。”原来如此
这个老板“很务实”
  其实不矛盾,这个老板在创业前确实很奇葩,但是自从选择了创业,你会发现刘智君变得越来越接地气儿了……
这个老板“很务实”
  我想很多创业者都觉得创业初期是最艰难的,刘智君也不例外,创业初期的时候,他们的经费只有50万,为了节省费用,这个拥有八个人的创业团队挤在一个只有三四十平的民居里,这个屋子被挤得满满当当,甚至连一张餐桌都摆不开。而在那个时候,任何一个人的变动都会直接影响一个创业团队的未来,为了留住人才,刘智君想尽办法用仅有的能量给予员工福利,比如多放假,或者展开厨艺大赛等等。
   正因为当年创业时的艰辛,刘智君秉承了勤俭的习惯,并且通过多年的实战经验来看“钱不是花得越多越好,反而相对来说让大家知道,钱都花在刀刃上了”。就在去年五月份搬到办公楼之前,上游的员工是分布在四栋民居里工作的,因为这四栋民居,在半年的时间里,上游节省了将近100万。“很多钱就是这样抠出来的”刘智君说,“现在我们出去出差的话,我都是两三百一个住宿标准,他们会觉得我从来不会多花一分公司的钱,宁可是在我手里省出来,我希望把钱变成奖金给大家,而不是在商务中挥霍掉,因为那样的话只是我个人享受,其实意义没那么大。”
  回顾自己在EA艺电出任大中国区产品总监的时候,那个时候的住宿标准是现在的三到四倍不止,而使他坚持下来的信念在于“希望能带着跟了我很多年的人,走向一个更富裕的生活。至少有一天能跟着上游一起到时候能买车、买房……”突然能够理解去年10月份,上游给员工的大礼包的初衷了。
  我想,这就是一个奇葩的老板做的最接地气儿的事了吧。
这个老板“有秘籍”
  说道上游与腾讯开放平台的合作,刘智君总结如下:
  第一,选择腾讯开放平台,是因为在游戏行业里用户是最核心的一个资源。而在外面获取用户的成本是很高的。腾讯开放平台其实在初期的时候,会给一些免费的用户来测试各方面。选择这个平台,就是觉得可以作为一个起点。
  第二,其实腾讯开放平台它是有一套规则的。想做好这件事情,最好是读懂整个开放平台的规则。可以说,我真的比行业90%以上的公司,读的多,它只要更新我都会去看,看得非常细。那我们就想办法去达到任务,其实就相当于它发布的一个任务体系,我达到这个任务我就获得相应的资源。我基本上是每个月去一趟腾讯,我会拿我完成的任务跟他们说,你们应该给我这样的资源。下个月我会说拿到这些资源,我们数据达到了一个更好的标准,然后又完成一堆任务,你再给我更多的资源,就是这样一个不断的磨合过程。腾讯当时是有一个孵化组的,它会把几个月内最好的几个产品,通过数据各方面做成一个模型然后排序出来。在三五百款产品中我们的产品应该是在前三的,所以同样因为这件事情,我们又跟孵化组又去拿相关的资源,反正就是了解各项政策,然后完成不同的任务。拿到资源,随着跟他们不断的深入了解,其实最后就能建立更好的合作关系。
这个老板“有秘籍”
这个老板“真性情”
  采访中印象最深刻的是当我与刘智君共同回顾这两年的时间,上游从一个最初创业的八人作坊,一直到现在成长到200人的团队;从最初八个人挤在一个民居里,连一个餐桌都放不下的地方,到现在拥有初具规模且潜力无限的公司;从最初需要用厨艺大比拼来留存员工的窘境,一直到现在用百万奖金来吸引住更多优秀的人才,到底是什么使他坚持到今天的时候,他回答说“生活在北京,压力其实很大,当时工作也有十年了,生活环境一直没有得到改善,当时我的岳父曾想着给我买一套房子,但是被我拒绝了,我不想做倒插门女婿。但我也并没有兑现我对我老婆和孩子的承诺……”话说至此,刘智君有些动情。
  如今上游的成绩业界有目共睹,如果说创业最初是利益驱动,那么在达成这一目标的今后,刘智君决定可以做更有存在感和成就感的事情“我现在正在考虑,如果可以的话,我希望把我10%的钱捐献出来做公益事业,这是在我创业之初就决定了的事情,希望真的做一些对社会有帮助的事情。”
  这期节目的采访是在3月25日进行的,而这一天正是刘智君一岁的小女儿的生日,采访结束后,他会陪着老婆孩子一起去拍一岁的生日照片。
这个老板“真性情”
总监制
监制主持人
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