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专访暴雪副总裁:做游戏 执行比灵感重要

2011年07月27日22:08腾讯游戏[微博]我要评论(0)
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[导读]论坛结束后Michael Ryer了腾讯游戏频道的独家专访。这是Michael Ryer第一次接受中国媒体的专访。

腾讯游戏讯 7月27日消息(小希),暴雪副总裁兼国际运营执行总经理——Michael Ryer今日出席了第九届中国际数码互动娱乐产业高峰论坛。论坛结束后Michael Ryer接受了腾讯游戏频道 (微博)的独家专访。这是Michael Ryer第一次接受中国媒体的专访。

专访暴雪副总裁:中国游戏业充满活力

腾讯游戏讯 7月27日消息,暴雪副总裁兼国际运营执行总经理——Michael Ryer今日出席了第九届中国际数码互动娱乐产业高峰论坛。论坛结束后Michael Ryer接受了腾讯游戏频道的独家专访。这是Michael Ryer第一次接受中国媒体的专访。

中国游戏行业充满了活力

Michael Ryer表示给他印象最深的是中国游戏行业充满了活力,很多公司参与到了今天的盛会中。他非常尊敬他们的种种努力,特别是暴雪的合作伙伴——网易。他觉得网易非常出色。另一个感觉是中国的游戏市场发展的非常快,现在市场活跃程度、承受度很高。提到全球化,Michael Ryer称这很符合暴雪的现状,暴雪的目标是立足全球,中国游戏市场的发展趋势也非常符合暴雪的战略。

魔兽电影还在筹备中 我们一直在努力

暴雪从来不会在游戏完成度很低的时候,宣布会什么时候推出。我们的电影也要像我们的游戏一样是尽善尽美。所以在过去的几年中我们在积极的筹备这部电影,和我们的合作伙伴传奇影业合作来开发剧本、故事线等等。我们觉得剧本和故事才是电影的核心,我们现在还一直在努力。

游戏研发 执行比灵感更重要

Michael Ryer认为“模仿”,其实是一种灵感的来源,暴雪有很多获得好灵感的渠道,比如可以从其他游戏那里获得灵感,也可以从朋友讲的故事里、看的一本书里、听的一段音乐、看的一场电影里获得。这些都是非常棒的,但与灵感相比,更重要的是灵感与创意的执行,把这些想法转变成高质量的,让玩家喜欢的游戏。 在这方面我们已经开发出了很好的流程,我们非常重视把很好的创意和执行结合在一起,这样才能给我们的玩家带来绝佳的游戏体验。

以下是采访实录:

问题: 首先请问您一下,暴雪目前的产品线比较单一,而且正式上线运营的产品也比较少。请问暴雪有没有打算扩展领域,尝试突破产品类型和题材?

答:其实我们成功的一大关键是着重于推出一系列少而精的游戏,我们更加关注质量。所以我们现在手上的一些项目,比如说《魔兽世界》、《星际争霸2》的下一个资料片、《暗黑破坏神3》,还有一个新的MMO多人在线游戏正在开发当中。所以这已经够我们忙一阵子了。我们最近没有计划推出全新的游戏,或者改变我们的方向寻找突破口。我们现有的计划就是把目前的产品做好、做精。

问题:刚刚您提到有一款新的MMO多人在线游戏正在计划中,请问就是《泰坦》吗?您可以帮我们介绍一下这款游戏吗?有小道消息说这是一款休闲类游戏?

答:实在抱歉,目前没有太多的信息可以分享。可以透露的是,这是一款全新的多人在线游戏,而且会采用一个全新的世界和环境。

问题:请问暴雪在未来的产品研发过程中是否会考虑和其他公司合作?

答:现在我们在产品研发方面的合作没有任何计划,我们现在还是专注于自己做一些游戏的研发。

问题:《魔兽世界》的公会系统、拍卖系统已经和手机平台联通了,比如现在美服已经可以通过iphone手机客户端和公会在线成员聊天,不知道暴雪有没有计划进一步扩展这方面的功能?另外有没有想把《魔兽世界》推广到手机平台的打算呢?

答:与其说我们关注平台不如说我们更关注游戏本身的体验,我们希望带给玩家史诗般的体验,而不是关注于它的平台。一般来说我们在开发一款游戏的时候,首先是想希望能呈现出什么样的游戏体验给我们的玩家,再来考虑那种平台是合适的。现在来说主要关注的平台还是电脑游戏。您刚才提到了一些很好的手机平台游戏应用功能的案例,我们也会考虑是否有其他平台能够进一步弥补在线游戏的功能。未来我们也会不断的进行这方面的探索。

问题:现在暴雪的游戏在欧洲、亚洲等地都有运营,不知道暴雪下一步是否会考虑进一步拓展全球市场,让暴雪的游戏进入更多的国家和地区。在前不久有人从《魔兽世界》 客户端里提取出了葡萄牙语和日语,请问暴雪下一步是否会在这两个地区开启服务器?

答:我们一直在不遗余力的努力,希望把我们的游戏带给更多国家和地区的玩家,把他们带进我们的游戏大家庭当中。所以我们一直在考虑哪里的新市场是我们可以进入的。过去的几年我们就推出了俄语版的魔兽世界、拉丁美洲也推出了西班牙语的魔兽世界。在今年年底之前我们会进军巴西,推出葡萄牙语的服务器。关于日本方面,我们还没有任何官方的披露。

问:其实您在07年的时候,您和Paul Sams先生在上海的中国媒体见面会上为我们带来了关于魔兽电影的消息。现在过去了4年,不知道魔兽电影的进展如何了?是否还在继续?

答:这和我们研发游戏一样,我们从来不会在游戏完成之前很久宣布我们要什么时候推出游戏。我们希望我们的电影像我们的游戏一样是尽善尽美的。所以在过去的几年中我们在积极的筹备这部电影,和我们的合作伙伴传奇影业合作来开发一些剧本、故事线等等。我们觉得剧本和故事才是电影的核心,我们现在还一直在努力。

问:今年对于暴雪来说是一个特别的年头,今年的暴雪嘉年华会有特别的体现吗?在中国会不会有一些庆祝活动?

答:其实我们在今年刚开始的时候就在庆祝我们的周年庆了。庆祝活动要延续一年左右。3月7日的时候我们公司的三位创始人以在纳斯达克证交所敲钟的方式庆祝20周年。另外在我们公司的总部还有一系列庆典活动,以及举办玩家视频大赛,和中国的一些网站合作建立专题网站来庆祝我们的20周年。

问题:现在有很多游戏都在模仿暴雪,而事实上暴雪的很多游戏也有很多借鉴别人的地方,但不同的是暴雪的每次借鉴总能实现一种超越,请问您怎么看待“模仿”这个概念?

答:模仿,其实是一种灵感的来源,我们坚信想要获得好的灵感其实有很多渠道,比如可以从其他游戏那里获得灵感,也可以从朋友讲的故事、看的一本书、听的一段音乐、看的一场电影里获得。这些都是非常棒的,但与灵感相比,更重要的是灵感与创意的执行,把这些想法转变成高质量的,让玩家喜欢的游戏。 在这方面我们已经开发出了很好的流程,我们非常重视把很好的创意和执行结合在一起,这样才能给我们的玩家带来绝佳的游戏体验。

问题:在中国很多游戏都采用“道具收费”的模式,暴雪现在也开设了在线商城,出售一些游戏中的虚拟宠物和坐骑。请问您觉得道具收费和点卡收费哪种更容易被玩家接受?暴雪今后产品战略是怎样的?是否会考虑道具收费?

答:我们非常了解一些按道具来收费的游戏,他们觉得这种收费模式非常符合他们自己游戏的需要,以及他们所处的市场环境。我们最关注的是游戏体验,当我们确定这种体验可以得到玩家认可和喜爱后,我们才会考虑所谓的应用模式,考虑用什么方式把游戏推向市场等一系列商业方面的问题。对我们来说,商业方面是放在第二位考虑的对象,我们会在游戏很好的开发后再来考虑用什么样的应用方式来推进,同时我们也会考虑当地玩家的消费习惯。我们会密切关注“道具收费”等商业模式的趋势和走向,但我们还没有计划改变现有的收费模式和业务模式。至于将来一切还是未知数。

问题:今天您参加了chinajoy的高峰论坛,这是一场中国游戏产业的盛会,很多国内顶级游戏厂商的老总都在会议现场表达了自己对游戏产业的看法,请问您印象最深刻的是什么?另外中国有哪家公司最吸引您的眼球?

答:其实我还没有去到展会现场走一走,看一看。就今天在高峰论坛听到的演讲,给我印象最深的是中国游戏行业充满了活力,很多公司参与到了今天的盛会中。我非常尊敬他们的种种努力,特别是我们的合作伙伴——网易非常的出色,非常让人尊敬。另外一个感觉是中国的游戏市场发展的非常快,现在市场活跃程度、承受度已经非常的高了。今天上午政府领导的演讲中提到了全球化和开拓海外市场,这很符合我们公司现在的情况。我们公司的目标就是立足全球,中国游戏市场的发展趋势也非常符合我们公司的战略。

问题:明天您会到Chinajoy的展会现场去网易以及暴雪的展台去走走吗?

回答:会的 (明天去CJ现场的朋友,很有可能会遇到Michael Ryer哦!)

问题:中国已经开始在上变形金刚3了,在国内非常的火,我认为在东西方文化交流方面,作为西方,以美国为代表的文化实际上在输出产品的时候会做的非常好,比如《哈7》。从音乐领域也是,比如迈格尔.杰克逊前段时间的去世,国内的媒体和音乐爱好者他们也非常的难过,甚至比美国本土的人还狂热。我想《魔兽世界》作为美国游戏文化的代表在本土、在海外都是非常成功的。您是否认为现在的游戏已经作为文化输出的很好的方式?在暴雪的团队内有很多东方的面孔出现,游戏开发过程中产生冲突的时候,你们会如何协调呢?

答:我们公司的核心价值之一就是立足全球,我们从没认为我们的游戏是款美国游戏。我们的游戏是全球性的,是放之四海而皆准的游戏。游戏研发设计过程中我们秉承的是让游戏易于上手,难于精通的理念。当然这并不是美国的想法创意,世界各地的玩家都有这种期盼,游戏公司也都抱着这种愿望研发游戏。《魔兽世界》的大受欢迎恰恰证明了这一点。我们的故事线是非常经典的,并没有特意打出所谓的美国符号。剧情中英雄的善恶斗争,是所有人都感兴趣的。与国家地区没有关系。

你刚刚提到暴雪有亚裔的员工加入,我们其实是很高兴看到有不同的文化元素加入到公司中。我们在工作中不会想哪个观点是美国观点,哪个是亚洲观点,这样不好。正是这种文化的碰撞才让我们的产品更加尽善尽美,这才是我们公司的精髓。

问题;暴雪元老已经进入管理层,退居二线。 新鲜的血液注入研发团队,您觉得这样的情况下暴雪是否依然能够坚持原来的路线不偏离?

答:暴雪的管理层不会象某些公司的老总那样,自己坐在34层的办公室指手画脚,不再管具体的东西。他们在日常工作中非常关注游戏的实际开发状况。虽然Mike Morhaime不会再去编写代码,但是他依然会关注游戏的开发。

问:是什么想法让你坚持在暴雪工作,是什么在吸引您?

答:我在暴雪工作4年多,以前在迪士尼工作,因为工作关系认识了暴雪总裁Mike Morhaime和COO Paul Sams。他们两个都是很好的人,我非常尊重他们,他们邀请我加入暴雪。在暴雪工作后,它的价值观和诚信为本的理念,让我深为认同:我们的工作都是本着以玩家为先,趣味至上的原则。另外暴雪的成功也让我非常自豪和有成就感。

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