盛大架构之变：百款游戏平台的基础_05新版行业新闻_游戏

盛大架构之变：百款游戏平台的基础

http://games.QQ.com　 2008年04月11日09:33 　第一财经日报　　评论0条

未来计划能够同时运营100款以上的游戏。这就对盛大管理架构提出了空前的要求，同时运营百款游戏需要的自上而下的管理架构，是这次调整的内在因素

“盛大在2005年开始转型后，架构调整的问题就一直在酝酿。”盛大总裁兼CTO谭群钊近日接受《第一财经日报》独家专访时表示，盛大此次架构调整是因事设人，而不是因人设职，整个公司的调整需要才驱动了这次高管团队的变动。

盛大在前总裁唐骏离职的几天内，密集宣布了十位高管的最新任命，谭群钊表示，盛大的管理架构由此奠定了三五年后发展的战略基础。

管理架构之变

在唐骏离职的当日，两位创始人被推向了盛大的最高管理层。谭群钊是盛大创始人之一，曾在盛大多个岗位任职，任命前为资深副总裁、盛大游戏事业部(SDG)总裁。

陈大年被任命为公司首席运营官(COO)。陈大年是盛大创始人之一，任命前为盛大资深副总裁、盛大在线(SDO)事业部总裁。盛大在线事业部负责盛大整合平台和独立电子商务系统的运营。SDG与SDO构成了盛大前行的双脚。

外界有观点认为，这意味着盛大的控制权从职业经理人之手又被收回到了创始人之处，并被进一步加强。谭群钊对此笑着回应，“如果说以在各种文件上签字来衡量权力，那么我和大年的权力都变小了。”谭群钊表示，盛大的人事、财务等权力正在不断下放，甚至一直下放到游戏开发项目组。

盛大游戏事业部首席执行官李瑜昨日接受《第一财经日报》专访，解读盛大对于创始人和职业经理人的关系时认为，并不讳言盛大这些创始人对于盛大战略和管理的巨大作用，他们伴随公司成长，熟悉公司发展脉络，而且本身也具备管理素质，进行战略决策，并与职业经理人在执行层面进行配合，国外大多数成功企业也是如此模式。

李瑜是此次被任命的一位职业经理人，她于2005年加入盛大，任命前担任盛大副总裁、盛大游戏事业部副总裁。

“我最难忘的是创业时的通宵熬夜。”谭群钊透露，从当时与盛大董事长兼CEO陈天桥一起在浦东的小别墅里熬夜，然后早上一起去打羽毛球开始，盛大已经与之密不可分。

事实上，要理解盛大的管理，谭群钊与盛大的关系是一条需要参考的历史小径——谭群钊16岁就被保送到华东理工大学，“当时的化工专业是瞎选的。”谭群钊发现，计算机和软件开发是其真正的爱好，而他在读硕士的时候认识了当时上海开源软件界的“圈内人”——陈天桥的弟弟陈大年，由此开始了盛大的创业。

当时《传奇》游戏的资料放在谭群钊的办公桌上长达一个星期，他偶尔心血来潮地仔细翻看，就此改变了盛大的命运——因为代理运营《传奇》，盛大走上了中国网游巨头之路。而《传奇》带给负责技术的谭群钊的仍然是通宵熬夜，以及陈天桥的办公室“怒吼”。

谭群钊也有休闲一刻——他在盛大上市的当晚看了一部《独立日》电影，在盛大收购新浪的时候陪着陈天桥打牌。这些经历给了谭群钊管理盛大不一样的视角。

另外，盛大任命了王静颖为SDO首席执行官。王静颖任命前曾担任盛大高级副总裁SDO事业部副总裁。这样，两个事业部CEO——李瑜与王静颖将拥有更明确的职权范围，分别对董事会负责。

而游戏事业部被首先确立了阵容——三个人被调动以负责配合李瑜的工作，凌海为盛大游戏事业部总裁，张向东为SDG事业部首席制作人，负责游戏的研发和运营。任命朱继盛为SDG事业部首席技术官。

李瑜表示，凌海擅长营销，张向东则专注游戏，而朱继盛是技术支持，这让游戏事业部的战斗力更强。

另外，梁建武则成为SDO事业部首席技术官。SDO负责盛大整合平台和独立电子商务系统的运营。

“我会促进盛大的横向贯通内外兼修。”谭群钊表示，总裁兼CTO没有一定的任期，其个人管理风格是注重数据，注意规则的完善和执行力，整合两个事业部的工作，一是平台与用户社区，一是专注游戏内容。

百款游戏平台愿景

目前盛大同时运营20款游戏，是所有网游公司中最多的。而李瑜昨日对《第一财经日报》表示，盛大将用一年时间把这一数量增加一倍，未来计划能够同时运营100款以上的游戏。

这就对盛大管理架构提出了空前的要求，同时运营百款游戏需要的自上而下的管理架构，是这次调整的内在因素。

回顾盛大的架构变迁，从1999年创建到2001年中，盛大只是经营动漫社区网站。2001年9月以后。盛大引进的《传奇》游戏开始公开测试并进入运营。从2002年开始，盛大由代理一款游戏转变成自己开发游戏并进入多游戏运行。

谭群钊表示，这时对盛大的平台要求不断提高，如盛大需要监理一个服务于网络收费的电子商务系统；进行大量的服务器技术保障，还包括平台研发和游戏开发技术等。

2004年盛大上市后，盛大内部出现事业部体制——跟内容相关的，被分到游戏内容制造业务中；与平台相关的，被归到平台运营中。

在谭群钊看来，盛大的主导战略是内容(content)、社区(community)、商业模式(commerce)——3C战略，其他计划等都是统属在之下。

在内容战略方面盛大将更加专注于游戏本身，包括自主研发、引进、投资、合作开发四个模式。

针对投资模式则有18计划和风云计划。18计划是陈天桥和盛大高层每月18日接待外部创业团队，如被认可，可以拿到百万到千万量级的投资，而风云计划投资成熟公司和游戏，额度一般在千万到上亿级别。

18计划市值运营一款游戏的运营团队最高可以获得20%的游戏收益，目前有上百人成为盛大的待选。

李瑜表示，事实上，SDG整个事业部就分成不同的游戏项目组，按项目组进行考核，而公司会把游戏收益和游戏运营团队的骨干进行分成。谭群钊表示，盛大在内容方面学习的是环球等电影公司，利用工作室的形式，让员工在公司内部创业，让小制作和大片都能够卖钱。

这些公司内部各种体制的变化，包括引入很多激励机制，改变了传统的运营模式，把传统的游戏产品模式，改成平台式运作模式。集合渠道、客服、认证、计费、积分等共通性的职能合并而成的运营事业部，降低成本，比如，目前盛大运营一款游戏只需要十几个人的团队，而一家新公司运营一款游戏要三四十人的团队，因为盛大在每个游戏运营团队周边都配备了支持性的工作人员，包括客服、策划、美工和其他的基础保障。

盛大的商业模式不是一款游戏的免费，而是整个社区的免费。所谓CSP模式，即Come-Stay-Pay，也就来了——停留——付费。免掉了进入游戏的门票，但是设立了很多收费服务项目和产品的销售点。而盛大采用CSP模式后，网络游戏的社区化倾向越来越明显，盛大得以尝试如内置广告等多种新的商业模式。

[责任编辑:kukili]

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