2月26日，盛大网络发布了2007第四季度以及全年财报。会议上盛大董事长陈天桥强调了“3C战略”（即CONTENT——内容，COMMUNITY——社区，COMMERCE——商业模式 ）的长期方针。同时他还称“我们不喜欢所谓的精品战略”、“我们的产品线在未来2-3年将有超过20款新游戏。这个产品线覆盖了3D，2D，大型，休闲，武侠玄幻体育等各个门类。”
以下为陈天桥发言实录：
“得益于我们3C战略的成功执行，我们用第四季度的又一个优异表现为2007年画上了完美句号。盛大在2005年下半年实施CSP战略后，连续第八个季度实现了高速增长，平均复合增长率达到了11.1%，这充分证明了我们3C战略的可持续发展性和我们平衡的多内容商业模式的稳定性。
同时，我也很高兴地看到盛大品牌在全国范围内得到不断的认可，盛大的管理团队和它的游戏在2007年共获得了83项国家和行业相关奖项。
尽管有雪灾的影响，但是正如刚才Grace所说，我们在2008第一季的收入还是有望突破里程碑式的1亿美金，这是我们3C战略本身和成功执行的成果，即内容Content， 社区Community和商业模式Commerce.
盛大的3C战略是继转型以后盛大实施的长期战略，公司所有的发展都是围绕3C在开展，我在每次季报会议上也已经讲了七个季度，很多人一方面在质疑为什么盛大能够持续增长，一方面又不去全面了解3C战略的内涵，我很乐意利用这个机会和大家再次沟通3C战略：
第一、CONTENT——内容，目前，盛大的内容将继续专注在网络游戏方面，盛大是中国同时运营最多网络游戏的公司，我们不喜欢所谓的精品战略，我们更倾向于平衡的多内容战略，通过获得更广泛的游戏供给，从而获得更广泛的用户市场。包含公布和未公布的游戏，我们的产品线在未来2-3年将有超过20款新游戏。这个产品线覆盖了3D，2D，大型，休闲，武侠玄幻体育等各个门类。在获取内容的管道上，除了传统的自主研发和引进外，又开拓了合作开发，投资开发等渠道，也就是“风云计划”和“18计划”。我们认为我们已经覆盖了未来内容的所有细分市场，而且又兼顾了重点，例如强化了体育游戏来抓住奥运会的机遇。我们相信在过去八个季度中，吸引了广泛用户基础的多游戏战略已经证明了我们战略的成功。
多年来，我们大规模投入资源提升我们同时运营多款游戏的能力。现在我们可以说，盛大运营游戏数量是多多益善。
第二、COMMUNITY——社区：内容吸引用户，社区沉淀用户，最后内容和用户一起吸引新用户。我们认为，网络游戏本身就是一个最完美的社区，社区的一切特征，包括以SNS为特征的社会网络，包括以个人成长和空间作为主线的web2.0的特征等等都得到体现，这也是为什么网络游戏能够成为粘性最好，收费最好的互联网应用的原因。唯一的和社区的区别是，网络游戏营造的是一个虚拟世界的虚拟社区，而现在的虚拟社区营造的是一个真实世界的虚拟社区，所以盛大将努力把这种虚拟世界的社区还原成真实世界的社区并且将相对独立地与各个游戏世界进行关联。我们可以肯定，内容越多，这种社区建设意义越大，盛大为此已经作了五年的准备，并且已经建立了一个统一的平台去实现这一目标。尽管尚不能公布这一具体的执行计划，但我们相信盛大的社区会既具有现有web2.0社区的一切优点，同时将克服现有社区盈利模式缺乏的现状，成为一个既聚财气又聚人气的社区。
第三、COMMERCE——商业模式，盛大的商务系统是由网络游戏的成功带动发展起来的独立的电子商务系统，这种商务系统最大的特点是以网络游戏为代表的虚拟产品为主要产品，所以没有物流或者也可以说通过互联网成功地解决了物流问题。其次它能够监控从购买，配送，消费以及用户行为的全过程。目前盛大的电子商务系统包括完善的产品引进管理，平台接入以及渠道管理的功能。其中2007年的亮点除了原来的实物卡和在线卡继续保持成长外，直接付费达到了今年公司总收入的30-40%，最大限度的降低了外部事件对我们业务的负面影响，比如最近的暴风雪。另外，我们宣布的正在进行的游戏内置广告战略也是实现我们商业模式战略的积极努力，预计在2009年会实质性地贡献价值，同时盛大还通过下属公司吉胜积极开拓了网吧渠道，目前覆盖到近十万个网吧。
总之，内容，社区，服务就是盛大发展的一个三足鼎立的完整模式，内容越多，社区越稳定，商务系统越健全。而社区越大，商业模式越健全，就越能吸引优秀的内容加入。当这种稳定的3C关系建立以后，在未来，盛大会继续增加和丰富网络游戏及其他高质量的内容，来巩固和加强社区和商务系统。
最后，我想借此机会感谢我们的投资者、商业伙伴、以及所有员工在2007年对我们的支持的信心。
谢谢大家！”
[责任编辑:kukili]
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