在这一部分的文章中,将讨论中国电子竞技目前的行业基本特征,这将是讨论“独立生存”问题的必要前提。只有认知了所处的行业环境,才能够找到方向。

不仅仅在中国,在世界范围内,电子竞技项目都具有如下的特征:
不稳定 如果电子竞技公司不具备自我存活的能力,那么电子竞技的明天可能是今天的F1,更可能是昨天的WSVG。如果电子竞技仅仅只具有“传播渠道”的价值,那么就面临着和WSVG同样的问题,投与不投,只在赞助商的一念之间。即便强势如ESWC,金主Nvdia一走人比赛立马就大幅度缩水,从万人爆棚到人去楼空,也只是转瞬之间而已。
话语权错位 中国电子竞技的话语权其实都在赞助商的手里,某赛事组织者曾经说过,“XX说,要有光,于是便有了光”。(XX者,国内著名IT企业)。在这样的前提下,项目运作的方向主要是迎合赞助商的需求——这无可厚非,但过后总有很多不太符合竞技规律的事情,同时也留不下什么有价值的东西。
盈利点少 在中国电子竞技这种模式下,“非独立生存”项目的盈利点大多数来自于执行费用,占项目费用总额30%的执行费用算是业内的行规。都知道鸡蛋是不能只放在一个篮子里面的,但是对于绝大多数项目来说,执行费用就是唯一的篮子。这个篮子,确实很结实,但是究竟会不会让你一直放鸡蛋就难说了,毕竟这个并不是什么门槛太高的活路,拼的只是人脉。
上述三点,其实就是电子竞技风雨飘摇这些年来总总现象的根源。眼看甲起高楼,又见他楼塌了;眼看乙起高楼,又见他楼塌了……CPL的消亡方式如同他的继任者WSVG一样,这是让人感慨一句历史总是相似的,还是让人长叹一声其实再怎么折腾这不又回到了原点?
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